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近年來，房地產行業面臨的生存挑戰越來越大，通過“數字化”轉型可以實現更精細化的內部管控，有序管理更復雜多樣的問題。

為實現數字化破局，五礦地產將信息化建設作為推進深化改革工作的重要抓手之一，以“十四五”信息化戰略為指引，將數字運營平臺建設納入《五礦地產改革三年行動方案》及《五礦地產有限公司對標世界一流管理提升行動實施方案》，把深化改革、業務經營與信息化建設緊密結合。公司于2021年搭建完成了五礦地產數字運營平臺，并于五礦地產2022年度工作會議上正式發布。

建設歷程

數字運營平臺經歷了從遠程監控平臺到項目管理平臺再到數字運營平臺的不斷升級。

第一階段：遠程監控平臺。2020年新冠疫情對項目日常工程管理造成很大影響。為實時了解項目動態，便于督促落實，五礦地產啟動了總部對項目現場的遠程視頻監控平臺建設。之后在近一年的使用過程中，平臺暴露出效率不高、效果欠佳、維護缺失、管理權受限等問題，管理手段亟需升級。

第二階段：項目管理平臺。2021年一季度，我們逐步認識到統一管理平臺的操作便捷性和規范性，開始搭建項目管理平臺，逐步統一了監控系統和硬件設備，規范了數據傳輸維護，加強了現場安全、質量和進度的管理，有效提升了項目管理效能。

第三階段：數字運營平臺。運營管理部一直在探索實現經營管理信息化與數字化的有效路徑。經過兩年的實踐和積累，確定了守正創新的建設道路，將項目動態經營模型的數據分析與TVPC（計劃、貨值、成本利潤、現金流）的運營管理要求進行結合，形成了五礦地產目前的數字運營平臺。

建設內容

五礦地產數字運營平臺主要分總部-區域-項目三個層級，對應了五礦地產三級管控體系。

在五礦地產總部界面，圍繞經營管理，設計了考核管理、建設管理、貨值管理、銷售管理、財務管理五大場景，在每個場景下解構管理要素，并通過多種體征指標全面展示分析五礦地產的經營情況。超過70%的體征指標來源于動態監控模型和ERP系統，實現了數據自動抓取和圖表自動生成的系統功能。區域公司界面與總部相同。

在項目界面，圍繞加強現場管理，設置質量進度安全管理、特種設備管理、人員管理、環境監測、天氣預報預警、BIM管理幾大場景，各類體征指標均來自五礦地產標準化工地建設所涉及的采集設備，并實現自動收集、自動研判。

在三級界面內容的支持下，可快速全面了解公司及各區域經營情況，能夠及時反映經營問題、風險預警；對在建項目信息進行全方位實時掌控，建立多級快速聯動管控體系，變被動“監督”為主動“監控”；做到事前常態監測，事后規范管理，實現更安全、更高效、更精益的工程現場管理，保證工程安全、質量及進度需求。

建設原則和思路

五礦地產充分發揮內部協同作用，和中冶賽迪攜手組建了開發團隊，實現了共研共創。五礦地產充當產品經理角色，中冶賽迪發揮其技術優勢。平臺建設基于成熟的“賽迪云”和“輕筑平臺”，應用成熟的組件，兼顧安全與便捷；在項目上采用NVR設備收集已有設備的數據；在經營分析中通過動態監控模型實現全自動、有邏輯的經營數據分析。

而數字運營平臺的建設思路可以概括為“管控為主、分析為輔”。在設計階段，運營管理部明確提出需求，對數據緯度、數據顆粒度、展示界面、功能要求都親自設計，避免了市場化咨詢公司的模板化設計，杜絕“以包代管”；在建設階段，積極下沉項目督導設備采購、設備調試、數據采集，敦促項目總包落實五礦地產管理要求；在運維階段，做到“橫到邊、縱到底”，可根據管理要求變更界面內容，實現工具與需求的匹配。

未來工作方向

當前五礦地產數字運營平臺還存在大量完善和升級空間，距離集團公司要求和規范仍有不小差距。未來我們將貫徹落實集團公司“數字化企業大腦”建設動員會會議精神，“三步走”助力數字運營平臺升級。

短期目標，夯實數據基礎。進一步完善動態監控模型及ERP系統的數據準確性，為平臺的經營分析打好基礎。

中期目標，持續迭代優化，動態評估、分步推進。以問題與風險為導向推出升級版本，重新梳理場景和要素，通過更多自動化的體征指標做出預警預控，優化數據分析的維度和深度。

遠期目標，進一步拓展應用領域，實現場景全覆蓋。按照五礦地產數字大腦頂層設計推進建設，從單獨的地產開發拓展到五礦地產“一核兩翼三支撐”業務板塊，實現業務全覆蓋。