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長遠(yuǎn)鋰科堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌兼顧、一體推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革等各項(xiàng)任務(wù)，勇于頂風(fēng)開船，敢于化危為機(jī)，全面開啟深化國企改革的生動(dòng)實(shí)踐，企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。截至2022年底，長遠(yuǎn)鋰科實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入約180億元，同比增長超過160%；實(shí)現(xiàn)利潤總額近17億元，同比增長超過110%，營收和利潤超過歷史最好水平。

加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè) 將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革領(lǐng)航新動(dòng)能

一是始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，原原本本學(xué)習(xí)黨的二十大精神，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；牢記“國之大者”，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹落實(shí)，發(fā)揮“五步閉環(huán)”工作機(jī)制作用，及時(shí)把習(xí)近平總書記最新指示批示和黨中央的理念、思路轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐力量。

二是狠抓基層組織力提升，實(shí)行“大黨建”工作機(jī)制。以黨建帶團(tuán)建工建，為長遠(yuǎn)鋰科改革發(fā)展提供力量支撐。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，推進(jìn)組織和工作全覆蓋，緊密結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)充、業(yè)務(wù)拓展等，同步調(diào)整優(yōu)化黨工團(tuán)組織設(shè)置，做到“應(yīng)建必建”；推行黨員責(zé)任區(qū)、青年文明號(hào)等與生產(chǎn)班組、項(xiàng)目組融合共建，有效覆蓋基層管理單元。促進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+提質(zhì)增效”“黨建+安全生產(chǎn)”等項(xiàng)目型、區(qū)域型、功能型工作模式，推動(dòng)黨建融入專業(yè)規(guī)范、融入業(yè)務(wù)流程；以“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)為龍頭，廣泛開展“四個(gè)一批”“號(hào)、手、崗、隊(duì)”“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建，引領(lǐng)黨員、青年和員工在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場擔(dān)主責(zé)、抓主業(yè)、當(dāng)主角。

加快體制機(jī)制革新 將改革紅利轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能

一是牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”這個(gè)基本點(diǎn)，著力構(gòu)建與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、具有公司特點(diǎn)的治理體系。全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，實(shí)現(xiàn)子公司全覆蓋，明確公司黨建總體要求和黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制等重要事項(xiàng)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。做實(shí)子公司，設(shè)立執(zhí)行董事，指導(dǎo)子公司制定決策會(huì)議議事規(guī)則及“三清單一流程”。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行董事長（執(zhí)行董事）與黨組織書記“一肩挑”，建立健全總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層行權(quán)履職機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來。

二是緊緊抓住構(gòu)建高效組織體系這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照“總部做精、板塊做強(qiáng)、一線做實(shí)”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性調(diào)整，明晰內(nèi)部各層級(jí)功能定位，科學(xué)設(shè)置調(diào)整業(yè)務(wù)中心/部門。公司本部發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，負(fù)責(zé)立目標(biāo)、定政策、分資源、抓考核；各業(yè)務(wù)中心/部門按照功能定位，集中精力做精做強(qiáng)業(yè)務(wù)，高效支撐生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)市場拓展；子公司承擔(dān)生產(chǎn)基地職能，由本部統(tǒng)籌運(yùn)營。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，治理有效、執(zhí)行實(shí)效、協(xié)同高效的組織體系在公司加快形成。

三是時(shí)時(shí)扭住產(chǎn)融結(jié)合這個(gè)增長點(diǎn)，深入推進(jìn)混合所有制改革。2018年4月，長遠(yuǎn)鋰科引入上汽、北汽等戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步完善了長遠(yuǎn)鋰科的法人治理結(jié)構(gòu)。2019年12月，實(shí)施核心骨干員工持股，激勵(lì)對(duì)象包括經(jīng)理層、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干共126名，初步實(shí)現(xiàn)混改增活力的改革目標(biāo)。2021年8月，在上海證券交易所成功上市，募集資金總額27.25億元，實(shí)現(xiàn)了超額募集。2022年，在上海證券交易所發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，成功募資32.5億元，持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合，打造公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

四是穩(wěn)穩(wěn)扣住激勵(lì)機(jī)制這個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部人才和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合。分層分類構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，啟動(dòng)“精英300”人才工程，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位干部、研究開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、職能經(jīng)營四支人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持因事設(shè)崗，科學(xué)核定人員編制、全面梳理崗位職責(zé)，大力實(shí)施“崗位歸零、全員競崗”，破解“能下”“能出”“能減”難點(diǎn)問題。通過多種途徑，持續(xù)加大研發(fā)、生產(chǎn)、職能經(jīng)營等各類人才引進(jìn)力度，公司員工隊(duì)伍總量增加至2200余人，基本滿足公司快速發(fā)展的需求。

加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度 將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

一是持續(xù)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圓滿完成長遠(yuǎn)鋰科“十四五”規(guī)劃編制，有力推進(jìn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，為公司中長期發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引和行動(dòng)綱領(lǐng)。認(rèn)真履行央企和上市公司社會(huì)責(zé)任，完成“雙碳”三年行動(dòng)方案制定，順勢而為打造綠色制造標(biāo)桿。積極響應(yīng)中國五礦產(chǎn)業(yè)鏈培育行動(dòng)計(jì)劃整體部署，制定正極業(yè)務(wù)三年行動(dòng)方案，明確正極業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，積極穩(wěn)妥推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司正極材料業(yè)務(wù)被中國五礦確定為首批“重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)”。2022年，8萬噸正極材料一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，且超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能，二期項(xiàng)目和6萬噸磷酸鐵鋰項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，技術(shù)始終領(lǐng)先。新型高電壓中高鎳單晶產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升，技術(shù)水平國際領(lǐng)先；高鎳單晶繼續(xù)保持市場領(lǐng)先，超高鎳實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破；自主開發(fā)短流程、綠色低碳極簡工藝，實(shí)現(xiàn)更高鎳NCA材料量產(chǎn)。技術(shù)研究院被國家發(fā)展改革委、科技部等部委評(píng)定為“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，提前完成“十四五”國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃。截至2023年2月底，長遠(yuǎn)鋰科共有有效專利125項(xiàng)，其中發(fā)明專利88項(xiàng)，實(shí)用新型專利37項(xiàng)，入選“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。子公司金馳能源入選工信部“專精特新”小巨人和湖南省第三批省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，獲評(píng)國家級(jí)“綠色工廠”。

三是瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，完整業(yè)務(wù)組合。大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈培育計(jì)劃，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮長遠(yuǎn)鋰科長株潭先進(jìn)儲(chǔ)能材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盟長單位作用，將資源稟賦和要素優(yōu)勢輻射到全產(chǎn)業(yè)鏈，暢通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)；立足正極材料行業(yè)，走多元化發(fā)展道路，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等方面，調(diào)整存量格局、優(yōu)化增量投向，公司資本運(yùn)作和資源配置效率進(jìn)一步提升。強(qiáng)化正極材料核心業(yè)務(wù)，拓展磷酸鐵鋰業(yè)務(wù)，布局鈉電池、全固態(tài)電池、綜合回收等前瞻業(yè)務(wù)，打造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

未來，長遠(yuǎn)鋰科將按照中國五礦統(tǒng)籌部署，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化改革，為國家新能源行業(yè)發(fā)展、為中國五礦打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。